怎樣加強(qiáng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理？科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理是科研項(xiàng)目申報(bào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的科研管理部門或者是專職科研管理的工作人員，組織技術(shù)開(kāi)發(fā)的部門策劃、確立并申報(bào)企業(yè)科研項(xiàng)目。每一年的時(shí)間一般是每年12月份或者是次年的1月份。

規(guī)范的立項(xiàng)流程主要包括：一，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部，我們根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，科學(xué)的分析，與同類產(chǎn)品或同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新方向和新目標(biāo)。二，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，根據(jù)收集到的各類信息，策劃確定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，同時(shí)編制科研立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告，組織評(píng)審并經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審批后，向科研管理部門提出擬定的立項(xiàng)申請(qǐng)和可行性的研究報(bào)告。三，科研管理部門，組織公司技術(shù)委員會(huì)的專家，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門申報(bào)的科研項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目上報(bào)公司，由公司進(jìn)行決策，確定年度公司研究項(xiàng)目。

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